虎頭山創新園區數位領導月 課程回顧筆記EP2

#throwback 6/17【🐯虎頭山數位領導月 課程回顧筆記EP2】

上午的《領導人思維_數位轉型》由#華苓科技 董事長,也是#台灣物聯網協會 理事長的梁賓先老師授課

讓我們了解從1982年個人電腦開始出現,到2021年不同時期數位化的誕生、變革與趨勢;而2020開始的疫情更成為行業數位轉型的催化劑,催化遠端辦公、社群商務和線上購物等等💻📱

他也提到數位化是企業轉型最容易落入的誤區,以為導入新科技就是數位化,或把資訊化誤認為數位化。「數位轉型對企業來說不是現在流行什麼就導入什麼工具,譬如現在流行AI就導入AI、流行區塊練就導入區塊練、流行元宇宙就導入元宇宙。重點是要用這些數位科技解決哪些困難?如何用這個數位科技強化你的競爭力,如何用這個數位科技變成強化你價值的工具。」賓先老師說

💡何謂智慧企業?

數位轉型:組織不轉型沒有用

「數位化的核心在數據:把正確數據在正確的地方以正確方式傳遞給正確的人和機器,透過流程管理定義出數據意義,管理者就能通過決策去優化資源配置。『用數據做決策、用數據做為生產要素、用數據做行銷、管理做生產…。』」

因此👉CIO的角色在組織中越來越重要!

相信大家都很有感,為了適應疫情帶來的不確定性,IT的重要性直接上升;協助全體員工遠端辦公,配套如何維持員工的聯繫和效率等等…

💡Web1.0、Web2.0和Web3.0的區別,Web3是加密貨幣的擴展和延伸,以新的方式使用區塊練達到新的目的;Web3.0糾正Web2.0的問題,是去中心化、更安全和共治的概念(思考) 並衍生出DAO (Decentralized Autonomous Organization)去中心化治理組織這樣的新型態概念!

下午場的《數位技術_品牌行銷應用》也感謝 #何明豐博士,分享許多在Taiwan Tech Arena (TTA)工作遇到的實例,和許多國外品牌行銷數位應用技術的案例!💁🏻‍♀️

其中很喜歡的一段是在講人工智慧(AI)與商業智慧(BI)的案例。何博士說:「商業智慧(BI)是一種概念,解決商業領域中的問題;而人工智慧(AI)是一種技術,解決各個領域中人類做起來很繁瑣、很複雜、很單一、不夠精準的事情。」🤓

他舉一段美國超市賣啤酒和尿布的故事。美國某家超市發現,禮拜五尿布和啤酒的銷量都很好,於是超商人員就試著把它們擺在一起賣,發現把尿布放在啤酒旁邊,銷量反而更好了!😲🤔

後來研究發現,美國男性假日喜歡待在家看足球賽⚽️、配啤酒🍻,但很常在看球賽時被打斷叫去買尿布,於是男性週五去購買啤酒時就會先把尿布買起來,免得看足球賽被打斷!👶🏻

看似兩個不相關的產品,因為社會文化的行為而產生相關性。這是屬商業智慧(BI)。而現在透過AI,更能夠實現BI

💡大企業/品牌運用VR/AR/MR科技增強購物體驗

IKEA使用VR 3D眼鏡讓消費者達成Virtual Home Experience

讓客人在VR全景觀賞樣品屋時可以選擇不同顏色、甚至不同時間、天氣時屋內不同色調的變化; TOMS主打買一雙鞋就送一雙鞋到非洲,消費者想參與這個過程,一起分享這個喜悅,他們一樣用VR眼鏡完成這樣的體驗

謝謝 #梁賓先 老師和 #何明豐 博士帶給我們這麼豐富精采的課程內容!🤩🥸

還有太多案例和乾貨好料在直播影片中,歡迎各位夥伴有空前往觀看,學到就是你的!💪

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