#throwback 6/9

【🐯虎頭山創新園區數位領導月✏️課程回顧筆記EP1】

上午第一堂課首先請到 #中華智慧經營分享協會(MISA) 的秘書長— #徐竹先Steve

和我們談「領導人在數位時代必須要具備的素養」

在數位時代/自媒體時代,每一個人都是媒體人

需把自己當作”媒體”一樣,塑造自己的 #個人品牌

“媒體” 不只是報紙新聞雜誌,不只限於銀幕或紙張

“媒體” 的意思是指傳遞訊息,不管是用說話/聲音或文字,透過不同的媒介

因為你在任何時刻,說的任何話、做的任何行為,都是具有signal信號的

身為創業家,一定會覺得自己的企業品牌很有價值

但是這如何把這樣的價值傳達給客戶/投資人?

💡改用媒體人思維,講述自己公司/產品的三大方法:

1. 設計出”有價值的訊息”

2. 選擇你的”有效媒體”

3. 找出你的”品牌代言人”

e.g. 許多知名保養品牌的成本只有幾百塊,為甚麼你會買?

因為它賣的不是產品,它販售的是女孩子對於追求美麗的夢想

品牌賣的是抽象的價值感,包含美好的形象和對美麗的想望

產品本身只是載體,重點是上面要傳遞的訊息「上面乘載的某個價值才是你要傳遞的」

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💡如何加工你的品牌故事?

1. 加法/ 連結法/ 連動法

關於「連結」的重要性

Ex: 我的產品就在特斯拉、蘋果手機裡面就找的到

Ex: 經紀人如何操作某些新人? A: 讓新人和現有明星合唱,提升知名度

#給創業家的Tips 因為我們太習慣介紹自己的產品,問題就是我們不認識你

練習:請舉出三個用到你技術的產品/場景

你的產品被誰用/什麼環境用/甚麼時間情境用

2. 減法/ 割捨

講故事不會什麼都講,就像廣告曝光也是有分層次的

30秒必須先精簡傳遞一個主要訊息,讓人家買你的東西

斷捨離很難,因為我們自己的東西是捨不得割捨的

砍掉一些不重要的才會有priority,才會有重要的優先順序

3. 除法

因為投資人常常沒說的是:他們時常看的不是你產品本身,而是你產品背後的核心價值,那個可能是技術、是你的團隊的能力、背景或人脈都有可能

你只告訴我這項產品,沒有告訴我核心技術和價值,但也有被競爭對手幹掉的可能

找出最大公因數: 隔離膜的例子,只要我有打洞的核心技術,可用於隔離膜在化學合成紙、超級電容、超過濾膜、醫療透析膜等,不是一代拳王就沒戲了

4. 乘法X 跨界

跨界=全新的發展空間=無法以歷史推估你的未來

算得出來的東西就沒有溢價空間,就沒有附加價值

新科技X傳產=? 因為過去沒做過,所以未來是未知數

這個未知就等於是” 溢價空間”

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也謝謝 #陽光基金會盧克文理事長

和我們分享他的重要經歷,在數位時代的許多觀察及人力資源的運用

關於數位時代,傳統企業人才的流失,在轉型時期也常遇到的痛點:組織文化及人才的培育、缺乏數位轉型的技術或跨部門因績效評量機制不同缺乏合作等等

當前的業界已經很模糊,疆界一直在被打破,你能創新打破的原有疆界是什麼呢?

連戰爭(ex: 烏俄戰爭)都數位化

Ex: 勞斯萊斯租借引擎給波音飛機  利用IoT、sensor技術數位轉型,解決不可預測性

Ex: 線上影視串流市場  注意力經濟;有關3D電影的數位技術

未來任何事情、碰到任何問題,都需以數位的方式思考

💡I+ABC (I是issue, A是Agenda議程, B是Breaking Points突破點, Conflict Points衝突點)

💡「數位人才組建策略地圖」Tips

1. 融合企業DNA數位技術

2. 跨部門及跨領域聚落,協同專案能力

3. 企業內數位核心競爭組合

感謝兩位講師準備這麼豐富的內容,提供他們的觀察和心法!

強建我們身處於數位時代,不同產業轉型/運用的思考方式

下回的課程時間為6/17(五)、6/29(三)

報名連結 https://forms.gle/uTuh4LmwwBMsgC8V9

實體課地點:虎頭山創新園區 C棟會議室

*因應疫情,我們同步提供fb線上直播

有任何問題歡迎聯繫仙人掌團隊:

官方LINE帳號:@cnc.club

電話:+886-2-87515099

Email:service@cnc-club.net

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