Erupture 創客松亞洲總決賽 5分鐘創業雞湯 
回顧主題講座大師開講>>>
美國iiLABs產業創新研究院營譽院長顏敏仁教授
Take Away
StartUp比賽得獎才Start開始，創業5年內要有「成長思維」不斷Up多嚐試擁抱失敗，失敗是測試市場最佳回饋，多嘗試，去做就對了
不要陷入成功的迷思，投資人要買的不是你的科技！而是科技背後的商業價值，所以新創第一次成功，是剛好客戶的需求 ? 還是真的有落地市場應用的需求?你仔想想想看…你的東西別人可以取代嗎？只要團隊有兩個人，意見不合是很正常的事，很多創業後來各自分飛，不是做不到生意，而是發現太好賺了！所以初期股權結構，合夥人要有高度共識。現在大家正走在成功的路上，加油>>> 想看精彩短影音，點這前往仙人掌創業服務官方粉絲專頁
萬國萬佳法律顧問集團 俞伯璋律師
Take Away
跨境做生意要了解當地的法令文化,做好風險控管，一不小心踩到地雷，可能就一波被帶走。
在東南亞，很多越南、泰國的台商，老闆可能認為，員工一兩個月才去幾天，用旅遊簽，公司沒有申請工作證，一旦被人告發，警察上門查到「違法打工」，罰錢事小，五年內不得入境，還要負刑事責任！
新創不是上市公司資源有限，在有限資源裡，要去補最危險的那個洞（風險控制）許多公司稅務爭議，都是「內部破壞」，被離職員工舉發，大部分公司倒閉不是東西沒人買、不是服務差，而是內部破壞，「人」的管理出問題。多去詢問、請教專家，找你創業路上的貴人。
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台灣上市櫃協會副秘書長 張耀仁
Take Away市場不斷在變化，變化是危機也是轉機；以美國關稅為例，台灣被漲了30 幾趴% 那對策是什麼？可以去搶關稅比你高的國家的單，維持競爭力。新創STARTUP要想像自己是一位總司令，陸海空都要很強。空軍指網路上社群影響力經營；陸軍就是你本身團隊的實力；海很寬廣，除非你像大谷翔平一個人什麼都很強，否則就是要想辦法策略聯盟。上台時多看其他的競爭者，對手有的是否是你缺乏的台安傑天使投資 董事合夥人 楊涵淳
早期在矽谷創業，公司曾獲評美國500大網路零售公司，待過舊金山灣區Softbank 投資的dot-com公司，有經營Deep Tech新創加速器經驗，累積募資金額超過2億美金！
想知道從這樣一位有矽谷創業經驗、帶過國家級加速器、現在又是機構天使投資人的口中，給新創的建議是什麼嗎？
趕快做筆記 Take Away
Take Away創業的第一天DAY1 就要THINK GLOBALE！而且要能SCALE UP！台灣很多新創一開始會想，先把台灣的市場做起來，然後再複製到國外；新加坡因為人口少，約略是一個城市的規模，當地新創一開始，就會把東南亞市場考量進去！早期台灣出海以半導體為主，硬體講究Cost down，與現在新創競爭談如何Scale up創新而且持續成長，概念完全不同。文化是很難複製的，即使同樣講英語，美國、加拿大、澳洲，文化的差異常常需要一代甚至二代，才能真正理解反映出來。台灣新創出海前一定要先去了解當地的文化，和Local有接觸，認識「地頭蛇」從投資人的角度，一個投資案如果不能有十倍以上獲利，都不能算是好的投資案。新創如果你的市場在台灣就能有幾十倍的獲利，那OK，否則一開始就要想GLOBLE！>>> 想看精彩短影音，點這前往仙人掌創業服務官方粉絲專頁
美國亞利桑那州駐台貿易投資辦事處 徐竹先處長
Take Away 畫重點
目前這個時代是整個亞洲企業在歷史上地位最高的時候，亞洲代表了科技、創新應用以及大量人口紅利。亞洲企業有兩件事做得還不夠好，第一「被看見」的成本很高，你公司做的再好，但沒有人看到？所以媒體、自媒體非常重要，酒香不怕巷子深的時代已經過去了，很多企業領導人自己出來當網紅KOL；第二被看見了，但我不相信你，「被信任」的成本很高，因此如何選擇一個被信任的管道也非常重要，例如在美國Y Combinator、Erupture， 仙人掌創業服務，都是提高新創知名度與被信任的平台來源。 今年是Y Combinator 成立20週年，20年前根本不存在創業加速器機制，20年前你如果投資Y Combinator 現在可能都退休了，但永遠不嫌遲，現在投資仙人掌創業俱樂部是最好的時機。>>> 想看精彩短影音，點這前往仙人掌創業服務官方粉絲專頁
