#throwback 6/9
【?虎頭山創新園區數位領導月✏️課程回顧筆記EP1】
上午第一堂課首先請到 #中華智慧經營分享協會(MISA) 的秘書長— #徐竹先Steve
和我們談「領導人在數位時代必須要具備的素養」
在數位時代/自媒體時代，每一個人都是媒體人
需把自己當作”媒體”一樣，塑造自己的 #個人品牌
“媒體” 不只是報紙新聞雜誌，不只限於銀幕或紙張
“媒體” 的意思是指傳遞訊息，不管是用說話/聲音或文字，透過不同的媒介
因為你在任何時刻，說的任何話、做的任何行為，都是具有signal信號的
身為創業家，一定會覺得自己的企業品牌很有價值
但是這如何把這樣的價值傳達給客戶/投資人？
?改用媒體人思維，講述自己公司/產品的三大方法：
1. 設計出”有價值的訊息”
2. 選擇你的”有效媒體”
3. 找出你的”品牌代言人”
e.g. 許多知名保養品牌的成本只有幾百塊，為甚麼你會買?
因為它賣的不是產品，它販售的是女孩子對於追求美麗的夢想
品牌賣的是抽象的價值感，包含美好的形象和對美麗的想望
產品本身只是載體，重點是上面要傳遞的訊息「上面乘載的某個價值才是你要傳遞的」
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?如何加工你的品牌故事？
1. 加法/ 連結法/ 連動法
關於「連結」的重要性
Ex: 我的產品就在特斯拉、蘋果手機裡面就找的到
Ex: 經紀人如何操作某些新人？ A: 讓新人和現有明星合唱，提升知名度
#給創業家的Tips 因為我們太習慣介紹自己的產品，問題就是我們不認識你
練習：請舉出三個用到你技術的產品/場景
你的產品被誰用/什麼環境用/甚麼時間情境用
2. 減法/ 割捨
講故事不會什麼都講，就像廣告曝光也是有分層次的
30秒必須先精簡傳遞一個主要訊息，讓人家買你的東西
斷捨離很難，因為我們自己的東西是捨不得割捨的
砍掉一些不重要的才會有priority，才會有重要的優先順序
3. 除法
因為投資人常常沒說的是：他們時常看的不是你產品本身，而是你產品背後的核心價值，那個可能是技術、是你的團隊的能力、背景或人脈都有可能
你只告訴我這項產品，沒有告訴我核心技術和價值，但也有被競爭對手幹掉的可能
找出最大公因數: 隔離膜的例子，只要我有打洞的核心技術，可用於隔離膜在化學合成紙、超級電容、超過濾膜、醫療透析膜等，不是一代拳王就沒戲了
4. 乘法X 跨界
跨界=全新的發展空間=無法以歷史推估你的未來
算得出來的東西就沒有溢價空間，就沒有附加價值
新科技X傳產=? 因為過去沒做過，所以未來是未知數
這個未知就等於是” 溢價空間”
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也謝謝 #陽光基金會盧克文理事長
和我們分享他的重要經歷，在數位時代的許多觀察及人力資源的運用
關於數位時代，傳統企業人才的流失，在轉型時期也常遇到的痛點：組織文化及人才的培育、缺乏數位轉型的技術或跨部門因績效評量機制不同缺乏合作等等
當前的業界已經很模糊，疆界一直在被打破，你能創新打破的原有疆界是什麼呢？
連戰爭（ex: 烏俄戰爭）都數位化
Ex: 勞斯萊斯租借引擎給波音飛機 利用IoT、sensor技術數位轉型，解決不可預測性
Ex: 線上影視串流市場 注意力經濟；有關3D電影的數位技術
未來任何事情、碰到任何問題，都需以數位的方式思考
?I+ABC (I是issue, A是Agenda議程, B是Breaking Points突破點, Conflict Points衝突點)
?「數位人才組建策略地圖」Tips
1. 融合企業DNA數位技術
2. 跨部門及跨領域聚落，協同專案能力
3. 企業內數位核心競爭組合
感謝兩位講師準備這麼豐富的內容，提供他們的觀察和心法！
強建我們身處於數位時代，不同產業轉型/運用的思考方式
下回的課程時間為6/17(五)、6/29(三)
報名連結 https://forms.gle/uTuh4LmwwBMsgC8V9
實體課地點：虎頭山創新園區 C棟會議室
*因應疫情，我們同步提供fb線上直播
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