#throwback 6/17【?虎頭山數位領導月 課程回顧筆記EP2】
上午的《領導人思維_數位轉型》由#華苓科技 董事長，也是#台灣物聯網協會 理事長的梁賓先老師授課
讓我們了解從1982年個人電腦開始出現，到2021年不同時期數位化的誕生、變革與趨勢；而2020開始的疫情更成為行業數位轉型的催化劑，催化遠端辦公、社群商務和線上購物等等??
他也提到數位化是企業轉型最容易落入的誤區，以為導入新科技就是數位化，或把資訊化誤認為數位化。「數位轉型對企業來說不是現在流行什麼就導入什麼工具，譬如現在流行AI就導入AI、流行區塊練就導入區塊練、流行元宇宙就導入元宇宙。重點是要用這些數位科技解決哪些困難？如何用這個數位科技強化你的競爭力，如何用這個數位科技變成強化你價值的工具。」賓先老師說
?何謂智慧企業？
數位轉型：組織不轉型沒有用
「數位化的核心在數據：把正確數據在正確的地方以正確方式傳遞給正確的人和機器，透過流程管理定義出數據意義，管理者就能通過決策去優化資源配置。『用數據做決策、用數據做為生產要素、用數據做行銷、管理做生產…。』」
因此?CIO的角色在組織中越來越重要！
相信大家都很有感，為了適應疫情帶來的不確定性，IT的重要性直接上升；協助全體員工遠端辦公，配套如何維持員工的聯繫和效率等等…
?Web1.0、Web2.0和Web3.0的區別，Web3是加密貨幣的擴展和延伸，以新的方式使用區塊練達到新的目的；Web3.0糾正Web2.0的問題，是去中心化、更安全和共治的概念(思考) 並衍生出DAO (Decentralized Autonomous Organization)去中心化治理組織這樣的新型態概念！
下午場的《數位技術_品牌行銷應用》也感謝 #何明豐博士，分享許多在Taiwan Tech Arena (TTA)工作遇到的實例，和許多國外品牌行銷數位應用技術的案例！??♀️
其中很喜歡的一段是在講人工智慧(AI)與商業智慧(BI)的案例。何博士說：「商業智慧(BI)是一種概念，解決商業領域中的問題；而人工智慧(AI)是一種技術，解決各個領域中人類做起來很繁瑣、很複雜、很單一、不夠精準的事情。」?
他舉一段美國超市賣啤酒和尿布的故事。美國某家超市發現，禮拜五尿布和啤酒的銷量都很好，於是超商人員就試著把它們擺在一起賣，發現把尿布放在啤酒旁邊，銷量反而更好了！??
後來研究發現，美國男性假日喜歡待在家看足球賽⚽️、配啤酒?，但很常在看球賽時被打斷叫去買尿布，於是男性週五去購買啤酒時就會先把尿布買起來，免得看足球賽被打斷！??
看似兩個不相關的產品，因為社會文化的行為而產生相關性。這是屬商業智慧(BI)。而現在透過AI，更能夠實現BI
?大企業/品牌運用VR/AR/MR科技增強購物體驗
IKEA使用VR 3D眼鏡讓消費者達成Virtual Home Experience
讓客人在VR全景觀賞樣品屋時可以選擇不同顏色、甚至不同時間、天氣時屋內不同色調的變化； TOMS主打買一雙鞋就送一雙鞋到非洲，消費者想參與這個過程，一起分享這個喜悅，他們一樣用VR眼鏡完成這樣的體驗
謝謝 #梁賓先 老師和 #何明豐 博士帶給我們這麼豐富精采的課程內容！??
還有太多案例和乾貨好料在直播影片中，歡迎各位夥伴有空前往觀看，學到就是你的！?
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